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不知道王健林知不知道。王思聪去迪拜谈生意，37岁的他发福明显。有人在迪拜高级酒店碰到他，出行两辆劳斯莱斯代步，富二代气质拉满。他和女友懒懒感情甜蜜，还奔着结婚去呢。侧脸近照里王思聪脸变得圆润厚实，活脱脱中年男人...

现在这样的卖场型家具店几乎没有生存的可能。所以居然之家老板跳楼了，估计红星美凯龙也好不到哪儿去。其实从前几年王健林甩卖万达广场就可以看出，这类重资产的卖场是很难管理的。特别是家居类、电器类卖场受到网络的冲击极大。发展大势面前，只有像王健林那样断臂求生的魄力，才能破局。

怪不得这么多人敬佩王健林，他确实做到了很多老板没有做到的事！​ 怪不得这么多人敬佩王健林，他确实做到了很多老板没有做到的事！​ 来源:蒋东文 发表时间:2025/07/28 11:22:36

有一种预感，王健林可能要凉凉了。原因很简单！目前的老王一直都是在卖家当，手里的各种资产基本都上货架了，万达大楼更是抛售几次了，如今自己的另一张支付王牌快钱金融也摆上了货架。卖资产这事儿，万达不是头一回。2018年一口气甩卖77家酒店和13个文旅项目，回笼637亿现金。那会儿也有人喊“凉凉”，结果人家反手就把负债率降到50%以下，硬是从悬崖边拽回了自己。快钱金融被摆上货架，更像是战略收缩的棋子。支付牌照现在一年维护成本上千万，对主攻商业地产的万达来说，这块业务早就不是核心。地产圈的老人都知道，老王这几年一直在做减法。从2015年的79个万达广场，砍到今年的53个，每砍掉一个都是在甩掉包袱。这年头，能活着比啥都强，看看那些暴雷的同行，手里有粮才能不慌。现在的万达，手里攥着1200多万平方米的商业物业，每年光租金就收近500亿。这钱可能不够扩张，但撑过寒冬绰绰有余。别被“卖家当”的表象唬住。企业跟人一样，天冷了就得添衣服减消耗。那些骂着“凉凉”的，说不定等春天来了，又得惊叹老王怎么又站在了风口上。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

黄闪闪和王健林长得那叫一个像，简直如同一个模子里刻出来的，让人不禁感叹这奇妙的相似 黄闪闪和王健林长得那叫一个像，简直如同一个模子里刻出来的，让人不禁感叹这奇妙的相 来源:任思雨说娱乐 发表时间:2025/07/27 17:19:18

王健林卖资产的架势，活像急着清仓的摊主。半年甩了53座万达广场，金融股权打七折就出手，连王思聪都开始动核心资产，明眼人都看得出，这是被75亿债务逼到了墙角。但蹊跷的是，15万万达员工工资从没晚过一天，疫情时还免了40亿租金，自己亏着本也要捐钱。手里握着两万多套房，躺平收租多轻松，偏要扛着担子往前挪。这操作让人想起他以前说的“先定个小目标”，现在看来，他的目标早从扩张变成了兜底。商界向来只见新人笑，谁管旧人哭？可老王这割肉法，倒有点像程咬金三板斧，看着猛，实则在护着身后的人。都说瘦死的骆驼比马大，他要是真撒手，15万个家庭咋办？只是这肉割得太狠，会不会有一天连骨头都保不住？依我看，他这哪是卖资产，分明是在给摊子续命，可市场不认情怀，真到撑不住那天，说啥都晚了。王健林王思聪北京王健林万达资金链王健林资产抛售万达广场万达王健林语录

“2.4亿！万达又把快钱金融30%股权卖掉，儒意系柯利明再次出手！”这条消息7月22日晚刷屏，普通人看到的是“王健林又割肉”，圈内人却读出另一番血雨腥风——这不是简单的缺钱，而是一场被精确计算的“资产大挪移”。真实时间线拉出来：2014年底，万达用3.15亿美元（约20亿人民币）吞下快钱68.7%股权，一度喊出“要做中国最大的O2O企业”；2024年11月，万达金融还剩30%股权，估值一度回到22.57亿元；今天，这30%只换来2.4亿元现金，整体估值缩水到8亿元，折价超过六成。同一枚央行首批支付牌照，六年间身价脚踝斩，王健林不是不知道它更值钱，却必须“限时甩卖”，因为协议里藏着对赌倒计时的引线——上市对赌失败，投资人手握赎回权，要么还钱，要么交资产，没有第三条路。谁在对赌？公开信息里只查到“战投协议”“Pre-IPO条款”，金额、利率、触发条件全部隐在保密条款背后。但数字不会撒谎：万达商管2023年一口气卖掉80座万达广场，预计回笼资金超千亿；2025年又把万达酒店管理（香港）25亿元卖给同程旅行；再加上这次快钱金融，所有动作都指向同一件事——赶在赎回窗口关闭前，把能变现的核心资产全部转成现金。资本根本不怕万达还不起钱，它要的就是把这些年年收租、现金流稳得吓人的商业广场、牌照、院线全部装进口袋。儒意系只是前台举牌的人，真正围猎的，是背后那批手握赎回权的美元基金、险资和AMC。更微妙的是，儒意系柯利明与万达早有“前缘”。2023年—2024年，中国儒意通过一系列股权腾挪，44亿元拿下万达电影实控权；如今再掏2.4亿元，把快钱支付牌照也收入囊中，等于把万达电影线下2000多家影城的收银台、卖品、线上票务、会员充值，全部接进自己的支付体系。牌照+场景+现金流，一套完整的金融闭环直接打通，柯利明用不到50亿元的总代价，拿到了万达当年花20亿+十年运营心血才攒下的核心资源。王健林不是没挣扎，字节跳动、京东、苏宁都曾出现在尽调名单，但战投赎回条款里的“优先受让权”直接锁死出口——卖给谁、多少钱，早就写好了剧本。于是，便有了今天看似“贱卖”的一幕：快钱支付2023年交易规模早已跌出前十，牌照稀缺性却日益凸显，央行多年未新发牌照，存量全牌照机构只剩个位数；万达广场每年租金收入仍稳定在400亿元以上，资本却逼着你把下金蛋的鹅按斤称卖。王健林只能照剧本走，把资产一个个交到对手手里，换时间、换空间，也换自己一个“全身而退”的可能。故事到这里还没完。儒意系拿到支付牌照后，最快三个月就能完成系统对接，万达电影全国影城的票款、卖品、广告收入将全部流入儒意系控制的支付通道；手握巨量现金流后，下一步是发ABS、做消费金融，还是直接申请数字人民币运营机构？想象空间已经打开。而万达，在陆续卖掉商管、电影、金融、酒店之后，还能剩下什么？也许真如圈内玩笑：最后只剩“万达”两个字，连logo都要租给别人用。评论区聊聊，你觉得王健林还有翻盘机会吗？还是这盘棋早就被资本算到了终局？——信息来源：证券时报2025-07-25《二度“接盘”万达资产中国儒意首次回应收购快钱逻辑》、每日经济新闻2025-07-23《中国儒意持续“扫货”万达系，2.4亿元入局支付领域》、新浪财经2025-07-25《王健林再卖资产！中国儒意收购快钱金融股权》

王思聪发福了，王健林却瘦脱相了。他爹守得个万达摇摇欲坠，他倒好外面花天酒地吃这胖！网友偶遇王思聪，好家伙，双下巴快堆成三层，脸圆乎乎的，红光满面，整个人透着股“心宽体胖”的悠闲。他这阵儿在日本住着，带着女友懒懒...

王健林、马云最应该去看的一部电影！作为军人后代，王健林明显没教育好自己的儿子，王思聪居然还在日本逍遥快活生活！还有马云、梁朝伟，你们怎么想的？别忘了自己是中国人的身份！仗义多为屠狗辈，无情最是读书人！你们的行为...

我终于懂了，王健林这几年不停变卖资产，不是万达真的扛不住了，也不是他愿意就此从商业舞台隐退，而是为了护住手下15万员工的生计。2025年7月，中国儒意拟收购快钱金融30%股权的消息传开，卖家栏里赫然写着王健林的名字。这桩交易里，快钱金融的估值较王健林当初20亿拿下控股权时，已缩水七成，最终以2.4亿成交。熟悉万达的人都知道，这只是王健林资产出售清单里的新条目。单是这一年，他卖掉的万达酒店和55个万达广场，就让他手握超520亿现金，算下来每天都有1.37亿资产易主。这样的速度，在商界实属罕见。时间拉回2017年，那时房地产市场还一片红火，王健林却突然宣布万达退出房地产业务，把13个文旅项目转给融创，77家酒店低价卖给富力地产。当时不少人觉得他疯了，放着大好的市场不做。可后来的事证明，他是提前嗅到了风险。民众对高房价的抱怨越来越多，各地限售限购政策密集出台，房地产的黄金时代悄然落幕，酒店和文旅行业也跟着陷入寒冬。那些当初不解的声音，渐渐变成了对他远见的赞叹。紧接着，万达在海外并购的院线、游艇等业务也被陆续清理，这些短期内难见收益的边缘资产，在国际形势变化后成了负担，王健林清理起来毫不手软。万达的资产出售，从来都不是盲目为之。收缩非核心业务时，王健林展现出的果断让人佩服；而出售核心资产，更多是被现实推着走。2018年1月，大连万达商管引入腾讯、苏宁、融创、京东4家投资方，340亿资金注入，目标直指A股上市，可最终没能如愿。2021年，万达注册珠海万达商管，换个赛道冲击港交所，太盟牵头的财团带来380亿投资。那段时间，珠海万达商管表现亮眼，旗下城市广场数量稳步增加，业绩目标超额完成，给股东的分红累计超180亿。即便如此，上市之路依旧坎坷，两年里四次尝试都以失败告终。每一次引资都签了对赌协议，上市不成就要掏钱赎回股权，这让万达的资金链绷得紧紧的。2023年底，太盟牵头的财团再次注资，虽然取消了对赌协议，但万达得用股权来支付，持股比例降到40%，对城市广场资产的绝对控制权就此旁落。从那以后，一个个万达广场被陆续交割出去。债务压力像座大山，压得万达喘不过气。截至2025年3月，万达的短期债务高达662亿，可账面上的现金只有133亿。这些数字背后，是万达举步维艰的处境。可即便如此，王健林心里始终装着那15万员工。这15万人背后，是15万个等待生计的家庭。这些年，万达资产卖了不少，官司也没断过，王健林却从没拖欠过员工工资。疫情期间，万达电影的票房直接归零，经营陷入停滞，他还是给商户免了40亿租金，同时捐了1000万，这些年累计捐款已达27亿。如今为了让公司能正常运转，让员工有班上，王健林只能不断卖掉手里的资产。有人会问，为什么不向银行贷款？实际上，银行早就收紧了对万达的信贷，这条路根本走不通。在商界，企业遇到资金困难时，裁员减负是常见操作，可王健林偏不。他选择卖掉资产，也要保住员工的岗位，这份担当在当下尤为难得。万达的转型，从当初“买下半个中国”的豪情，到如今“管理全球最大商业体”的务实，一路磕磕绊绊，却从未停下脚步。现在，万达商管运营着513座万达广场，管理面积超7000万平方米，这份家底来之不易。王健林的资产出售，不仅缓解了债务压力，也为万达的轻资产转型铺了路。未来，万达能不能在轻资产模式下站稳脚跟，还需要时间检验。但王健林在困境中对15万员工的坚守，已经胜过千言万语，值得每个人尊重。信息来源：